La Séance De Pratique Réflexive
BY PLUG&
Besoin de prendre de la hauteur, du recul, de la distance sur votre quotidien :
collectivement, trouvez des solutions aux situations complexes ou sensibles
qui vous préoccupent...
collectivement, trouvez des solutions aux situations complexes ou sensibles
qui vous préoccupent...
Prenez De L'élan !
Que faire pour mieux faire ❓
Quel que soit le métier ou l'activité exercée, être un PRATICIEN RÉFLEXIF, c'est savoir
prendre de la distance sur ce que l'on effectue et se regarder faire,
afin de mieux comprendre tout ce qui nous met en mouvement et nous engage.
prendre de la distance sur ce que l'on effectue et se regarder faire,
afin de mieux comprendre tout ce qui nous met en mouvement et nous engage.
Bien sûr, il s'agit toujours d'un cheminement intime de prise de conscience et de remise en question. Mais la présence des autres et leurs rétroactions sont un puissant miroir réfléchissant.
Résolument tournées vers l'AGIR & le FAIRE ENSEMBLE, les séances de pratique réflexive offrent la possibilité aux participants d'observer et de s'interroger collectivement sur leurs actes, leurs intentions et leurs discours qui émergent en situation.
Dans ce travail d'élaboration en groupe, les participants peuvent ainsi partager et construire ensemble des savoirs mobilisables dans d'autres situations. Apprendre de leur vécu ou de celui d'un collaborateur, des erreurs autant que des réussites, contribuer à construire les compétences et les stratégies d'action requises dans de nouveaux contextes.
Pas à pas, chacun se construit donc une identité, tant individuelle que collective, plus évolutive et plus vivante.
Résolument tournées vers l'AGIR & le FAIRE ENSEMBLE, les séances de pratique réflexive offrent la possibilité aux participants d'observer et de s'interroger collectivement sur leurs actes, leurs intentions et leurs discours qui émergent en situation.
Dans ce travail d'élaboration en groupe, les participants peuvent ainsi partager et construire ensemble des savoirs mobilisables dans d'autres situations. Apprendre de leur vécu ou de celui d'un collaborateur, des erreurs autant que des réussites, contribuer à construire les compétences et les stratégies d'action requises dans de nouveaux contextes.
Pas à pas, chacun se construit donc une identité, tant individuelle que collective, plus évolutive et plus vivante.
« La pratique réflexive permet de résoudre un problème, comprendre une situation complexe, s’interroger sur sa pratique et imaginer de nouvelles façons d’améliorer sa performance. »
Les 2 Défis À Relever
Pour prendre en considération l'ensemble de ces enjeux et animer ces séances de retour sur la pratique et le vécu, il existe un très large panel de réponses qui puisent autant dans la psychologie que la praxéologie, la pédagogie, la philosophie ou encore la sociologie des organisations, entre autres.
Afin d’outiller durablement la pratique des participants, les séances de pratique réflexive telles que nous les concevons chez Plug& doivent relever 2 défis majeurs :
Afin d’outiller durablement la pratique des participants, les séances de pratique réflexive telles que nous les concevons chez Plug& doivent relever 2 défis majeurs :
Un défi personnel : "Que faire pour mieux faire, en général, dans mon périmètre d'action" ?
- Les séances de pratique réflexive doivent permettre le développement du sens critique, des habiletés « méta » (« je réfléchis à ce que je fais pour adapter mes stratégies d’intervention »), de la capacité à problématiser et à argumenter, de la créativité des participants. Elles participent de l'autonomie réflexive.
Un défi collectif : "Que faire pour mieux faire, ensemble, ici et maintenant ?"
- Les séances de pratique réflexive installent des communautés de pratique qui, telles que les définit E. Wenger, pourront permettre à des personnes qui travaillent ensemble de concevoir les réponses locales à leurs problématiques communes. Elles favorisent la conscience et le pouvoir d'agir collectifs.
Ils ont participé, ils témoignent
Le Groupe Réuni En Séance
Les conditions optimales pour une séance réussie reposent prioritairement sur des rôles et une configuration de groupe clairs, négociés et validés collectivement.
Des petits groupes de 8 personnes environ
La taille optimale du groupe est celle qui garantit une bonne dynamique collective, une circulation fluide de la parole et la participation effective de chacun.
Des petits groupes de 8 personnes environ
La taille optimale du groupe est celle qui garantit une bonne dynamique collective, une circulation fluide de la parole et la participation effective de chacun.
- Des groupes de pairs
Les séances de pratique réflexive peuvent réunir des personnes exerçant une même activité ou évoluant dans une même discipline mais dans des services, des établissements voire des territoires différents. Il s'agit, par exemple, de groupes d'experts-métiers, de managers, de stagiaires en formation ou encore de bénévoles. Cette configuration permet notamment de renforcer les identités professionnelles, l'esprit de corps, la reconnaissance réciproque, l'entre-soi, l'échange d'usages et d'outils.
- Des groupes mixtes
Les séances de pratique réflexive peuvent aussi réunir des personnes venant d'horizons tout à fait différents mais réunis dans une même problématique ou thématique de travail ou au sein d'un projet commun qui se met en oeuvre dans une même organisation ou sur un même territoire. Il peut s'agir, par exemple, de tous les acteurs concernés par l'éducation des enfants dans un quartier (parents, enseignants, animateurs, chargés de mission, élus, etc...) ou d'une équipe de travail ou une équipe projet, par exemple. Cette configuration favorise particulièrement le croisement des regards, l'interconnaissance, l'articulation des périmètres d'intervention, le partage d'enjeux et de préoccupations, la coopération.
La place des encadrants
La présence de l'encadrement à ces séances peut représenter un atout indéniable lorsque les réflexions abordées touchent de près ou de loin l'organisation de travail, l'aménagement des conditions de travail, les modalités de travail en équipe, le système d'information et de régulation, etc... Dans cet espace, l'encadrant n'est pas dans une posture managériale ou d'autorité hiérarchique mais un pair qui parle et répond depuis son propre périmètre d'action. Dans une telle configuration, la validation de l'ensemble du groupe est requise.
En effet, la présence de l'encadrement doit absolument être discutée et cadrée en amont car elle ne doit pas représenter un frein à l'expression des participants, ni être utilisée comme espace de contrôle, de gestion de conflit ou de revendication. Les séances de pratique réflexive ne sont ni un espace organisationnel ni un espace politique mais un espace apprenant.
Le rôle de l'animateur
Avant, pendant et après ces séances, l'animateur est celui qui aménage les conditions de la rencontre, propose un cadre respectueux et bienveillant et garantit la sécurité psychoaffective des participants et la confidentialité des échanges. Il est aussi chargé de conduire l'activité, de rappeler le rôle de chacun, de faire valider les objectifs de la séance et de l'évaluer ainsi que d'expliciter le travail mené ensemble. Tout au long du temps passé ensemble, il facilite l'expression, le questionnement, le dialogue, le partage et l'implication de tous.
L'alliance
La co-création d’un climat relationnel et d’une culture de la collaboration entre les membres du groupe de pratique réflexive est un préalable essentiel à poser avant de démarrer l'aventure collective. Elle passe par la clarification et l'accueil des attentes de chacun.e, la définition de « règles de base » applicables pour toutes et tous, l’accord autour d’engagements réciproques.
La présence de l'encadrement à ces séances peut représenter un atout indéniable lorsque les réflexions abordées touchent de près ou de loin l'organisation de travail, l'aménagement des conditions de travail, les modalités de travail en équipe, le système d'information et de régulation, etc... Dans cet espace, l'encadrant n'est pas dans une posture managériale ou d'autorité hiérarchique mais un pair qui parle et répond depuis son propre périmètre d'action. Dans une telle configuration, la validation de l'ensemble du groupe est requise.
En effet, la présence de l'encadrement doit absolument être discutée et cadrée en amont car elle ne doit pas représenter un frein à l'expression des participants, ni être utilisée comme espace de contrôle, de gestion de conflit ou de revendication. Les séances de pratique réflexive ne sont ni un espace organisationnel ni un espace politique mais un espace apprenant.
Le rôle de l'animateur
Avant, pendant et après ces séances, l'animateur est celui qui aménage les conditions de la rencontre, propose un cadre respectueux et bienveillant et garantit la sécurité psychoaffective des participants et la confidentialité des échanges. Il est aussi chargé de conduire l'activité, de rappeler le rôle de chacun, de faire valider les objectifs de la séance et de l'évaluer ainsi que d'expliciter le travail mené ensemble. Tout au long du temps passé ensemble, il facilite l'expression, le questionnement, le dialogue, le partage et l'implication de tous.
L'alliance
La co-création d’un climat relationnel et d’une culture de la collaboration entre les membres du groupe de pratique réflexive est un préalable essentiel à poser avant de démarrer l'aventure collective. Elle passe par la clarification et l'accueil des attentes de chacun.e, la définition de « règles de base » applicables pour toutes et tous, l’accord autour d’engagements réciproques.
🎯 Des Objectifs Individuels Et Collectifs
⇓
Pour chacun
- S’autoriser un retour sur soi, sur son vécu et sur sa propre expérience ;
- Réinterroger sa pratique et en conforter le sens ;
- Questionner ses tendances dans l’action et prendre conscience de ses
propres mécanismes d’intervention en contexte ; - Développer des postures et attitudes adaptées aux situations et personnes
rencontrées dans le cadre de sa mission ; - Reconnaître les atouts et expertises de chaque partie prenante.
⇓
Pour tous
- Repérer collectivement les problématiques de travail posées à travers les
représentations communes, les observations croisées et les interrelations ; - Acquérir des références communes ;
- Développer les compétences collectives pour interroger, interpréter et
analyser les contextes et les problématiques ; - Explorer ensemble de nouvelles réponses et de nouveaux engagements dans l'action ;
- Appréhender collectivement les bonnes pratiques à initier, dans son périmètre
d’intervention et en lien avec les autres acteurs.
Le Déroulé-Type D'une Séance
Bien sûr, chaque séance est unique puisque chaque groupe est spécifique et chaque moment singulier. Néanmoins, le temps est généralement structuré autour de 7 étapes-clés qui suivent une progression et un cheminement pas-à-pas et qui favorisent l'essaimage dans les pratiques du quotidien. Ces étapes deviennent ainsi l'occasion de prendre conscience et de mettre durablement au travail nos différents gestes mentaux tels que la perception, l'attention, la compréhension et la réflexion ou encore l'imagination créatrice.
1er temps : Pourquoi sommes-nous ici ensemble aujourd’hui ?
💡 Nous validons le contrat et les conditions d'adhésion à la séance et chacun est invité à élaborer son intention pour la séance.
2ème temps : Vous sentez-vous disponible pour la séance du jour ?
💡 Nous amorçons la séance par une 1ère activité de météo du jour, d'alignement ou de purge émotionnelle puis nous nous installons collectivement en état génératif.
3ème temps : Quel vécu, quelles situations, quelles préoccupations souhaitons-nous aborder ensemble aujourd'hui ?
💡 Arrive le moment de choisir l'objet de réflexion autour d'un sujet ou d'une situation en particulier et de se replonger dans son vécu à travers l'évocation, la description d'éléments tant factuels que sensibles.
4ème temps : C'est quoi le problème qui pose vraiment problème ?
💡 Nous nous donnons un vrai temps pour élaborer notre questionnement, circonscrire et formuler un dilemme professionnel, partager nos analyses, nos hypothèses et nos interprétations et clarifier la problématique à traiter.
5ème temps : Quels enseignements en tirons-nous ?
💡 Pour ne pas rester avec une masse d'éléments disparates, nous capitalisons nos savoirs acquis, nous repérons les points de jonction dans nos approches et conceptualisations nos idées pour nous construire une vision plus large, plus globale et mieux partagée.
6ème temps : Quelles pistes d'action possibles dès aujourd'hui et pour demain ?
💡 Notre imagination, notre créativité et notre capacité de projection sont mises au service de la recherche de réponses concrètes à la problématique et au contexte de départ et à l'élaboration de stratégies d'action fertiles.
7ème temps : Avec quoi chacun repart, avec quels engagements ?
💡 Enfin, une dernier temps est nécessaire pour garantir le passage à l'agir et opter pour la meilleure solution pour Soi à mettre en œuvre.
💡 Nous validons le contrat et les conditions d'adhésion à la séance et chacun est invité à élaborer son intention pour la séance.
2ème temps : Vous sentez-vous disponible pour la séance du jour ?
💡 Nous amorçons la séance par une 1ère activité de météo du jour, d'alignement ou de purge émotionnelle puis nous nous installons collectivement en état génératif.
3ème temps : Quel vécu, quelles situations, quelles préoccupations souhaitons-nous aborder ensemble aujourd'hui ?
💡 Arrive le moment de choisir l'objet de réflexion autour d'un sujet ou d'une situation en particulier et de se replonger dans son vécu à travers l'évocation, la description d'éléments tant factuels que sensibles.
4ème temps : C'est quoi le problème qui pose vraiment problème ?
💡 Nous nous donnons un vrai temps pour élaborer notre questionnement, circonscrire et formuler un dilemme professionnel, partager nos analyses, nos hypothèses et nos interprétations et clarifier la problématique à traiter.
5ème temps : Quels enseignements en tirons-nous ?
💡 Pour ne pas rester avec une masse d'éléments disparates, nous capitalisons nos savoirs acquis, nous repérons les points de jonction dans nos approches et conceptualisations nos idées pour nous construire une vision plus large, plus globale et mieux partagée.
6ème temps : Quelles pistes d'action possibles dès aujourd'hui et pour demain ?
💡 Notre imagination, notre créativité et notre capacité de projection sont mises au service de la recherche de réponses concrètes à la problématique et au contexte de départ et à l'élaboration de stratégies d'action fertiles.
7ème temps : Avec quoi chacun repart, avec quels engagements ?
💡 Enfin, une dernier temps est nécessaire pour garantir le passage à l'agir et opter pour la meilleure solution pour Soi à mettre en œuvre.
Nos Modalités D'intervention
- Un cadre déontologique et des engagements réciproques pour sécuriser les échanges dans la durée ;
- Des principes de co-développement et d’échanges de pratiques pour renforcer la compétence collective du groupe ;
- Des processus de défusion cognitive, d'acceptation, d'action engagée, de contact avec le moment présent, d'observation de soi pour entraîner sa flexibilité psychologique ;
- Des méthodes d'analyse de situations complexes et de recherche créative de résolutions pour s’orienter vers des réponses pertinentes, réalistes et réalisables ;
- Des techniques et outils pour questionner individuellement et collectivement son positionnement et ses attitudes dans l'agir ;
- Des éclairages notionnels pour objectiver les représentations ;
- De petits exercices d'observation ou d'application proposés pour poursuivre le cheminement.
Lumière Sur 5 Techniques Et Outils 💛
L'instruction au sosie
Créée Par Ivar Oddone
Dans Les 70'S
Dans Les 70'S
" Imagine que je suis ton sosie et que demain je te remplace dans ton activité. Donne-moi tes instructions."
Le blason
Un Héritage Des Traditions Héraldiques Du Moyen-Âge
"Décris-moi tes armoiries (valeurs, principes d'action, talents, etc.) et je te dirai qui tu es..."
L'arbre à problème
Conçue Dans Les 60'S Par La Banque Mondiale
"Dessinons une situation problématique pour mieux en analyser les causes et les conséquences."
Le théâtre participatif
Largement Inspiré Du Théâtre-Forum Créé Par A. Boal Dans Les 60'S
"Mettons en scène une situation typique ou critique pour croiser nos points de vue et se faire un avis sur ce qui se joue."
L'écriture réflexive
Descendant De Genres Littéraires Tels Que L'autobiographie Et L'autofiction.
"A partir d'une commande d'écriture, comment s'écrire, se raconter, se dire ?"
Et pour aller plus loin...
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