Osez voyager en terre inconnue. 

"La nécessité de penser le futur désiré alors même que personne ne peut prédire les mois à venir implique un certain lâcher prise. Qui aujourd’hui peut prévoir les évolutions sociétales, les crises économiques et sociales, les épidémies, les décisions politiques à venir ?
L’incertitude est devenue la règle qu’il faut tâcher d’accepter. Pourtant, notre culture nous a appris à contrôler, combattre, réduire l’incertitude. N’est-ce pas l’objet des plans d’action qui permettent d’organiser, d’ordonnancer, de planifier, de contrôler ? Ainsi, lorsque l’indice de contrôle de l’incertitude est élevé, une forte énergie est mobilisée pour élaborer des règles, des normes, des procédures afin de prévenir les risques. Il peut être intéressant de prendre appui sur d’autres cultures dans lesquelles, à l’inverse, personne n’essaie de contrôler ou de prévoir le futur puisqu’il est incertain. Et dans ce cas, l’énergie déployée se centre principalement sur l’activité d’adaptation à la situation qui se présente.
Qui plus est : impossible de demander aux professionnels de prendre des initiatives ou d’expérimenter si parallèlement s’établit un grand nombre de règles ou de procédures. Cela génère des injonctions paradoxales qui, généralement, créent le figement. Qui ira s’aventurer à un pas de côté alors qu’il pourra être rappelé à l’ordre s’il y a un problème ? Le rapport au risque doit inévitablement s’assouplir pour permettre la créativité et la prise d’initiative afin d’innover. « L’action est aussi un pari », nous rappelle Edgar Morin. A nous de prendre le temps d’en envisager les scenarios possibles."